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2023年第二期民參軍企業推進合作大會將于9月21-22日舉行！

2023年第二期民參軍企業推進合作將于9月21-22日舉行！ ? ? ? 民參軍企業推進合作大會”是中航軍融科技管理中心打造的影響較深、內容極為豐富、企業參與度非常高的品牌活動，系列活動已經成功舉辦60余場次，對接企業萬余家，為民參軍企業提供了非常直接的最新政策學習、最實用的經驗 ? 交流、最直接的供需對接、最前沿的技術和產品推廣平臺，幫助參會企業實現了參軍方向定位、產品定位、用戶定位，助力企業快速實現參軍目標，得到了軍地有關部門和企業的高度認可和好評。 ? 一、軍工準入資質介紹 ? 軍工資質是國家和軍隊為規范引導企業參與武器裝備科研生產，建立的一種規范的準入制度，也是企業進入武器裝備科研生產領域的“通行證”或“門檻”。根據國家和軍隊的現行法規標準，承擔武器裝備科研生產任務的單位，一般 ? 應取得武器裝備質量管理體系證書、武器裝備科研生產保密資格證書、武器裝備科研生產許可證書和裝備承制單位資格證書，簡稱“四證”，承擔軍品任務的企業應該具備相應軍工資質。 ? 二、組織活動目的 ? 為幫助武器裝備科研、生產、維修、試驗、技術服務、物資供應企業掌握進入軍工市場最新準入資質要求，申報軍工準入資質的流程和方法，解決資質申報過程中遇到的難題，了解裝備/物資采購、招投標及定價議價規則，提高企業參 ? 加軍需采購活動的能力水平，快速找到最佳參軍路徑。平臺將組織軍隊、軍工院所、解放軍工廠、軍品承接相關單位、軍工資質、軍品采購評標專家進行授課，現場進行面對面對接交流，從企業技術水平、先進性、穩定性、成熟度、 ? 自主可控性、軍隊軍工應用前景、配套供應能力、軍工資質申報類別等方面進行深度對接，幫助企業更快更精準的找到需求單位。 ? 三、主要培訓內容 ? 1.新形勢下民參軍政策、形勢與發展機遇； ? 2.最新“軍工四證”（國軍標、保密、承制、許可）申報要求指導及政策解讀；《武器裝備科研生產單位保密資格認定管理辦法》解讀、資質申報要求及等級建議表的開具方法和路徑指導；裝備承制單位資格審查申報及受理點選擇指導建議； ? 3.軍工產品采購招標操作指導（理解招標文件、如何編制投標文件、如何確定報價策略）； ? 4.軍品價格政策現狀與發展（《軍品定價議價規則(試行)》、國防科研試制費管理規定、《軍用軟件計價規范(試行)》）； ? 5.破解優勢民營企業成為軍隊后勤領域合格供應商亟待解決的難題； ? 6.民參軍企業路徑規劃和產品對接指導。 ? ?

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承制單位發生哪些情況要開展擴大范圍審查？

承制單位發生哪些情況要開展擴大范圍審查？ ? ? 承制單位發生哪些情況要開展擴大范圍審查？ ? 對已取得裝備承制資格的單位，發生以下情況可申請擴大范圍審查： ? 一是增加承制項目，增加承制裝備（產品）類型或技術服務、試驗項目等； ? 二是增加承制性質，如已取得科研資格的單位需增加同類產品的生產、修理、試驗和技術服務等。 ? 在《名錄》注冊有效期滿前一年，申請擴大范圍審查時，可與續審一并安排實施。

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沈飛無人艦載機獲大獎，隱身飛翼內置彈艙，準備上艦航母

沈飛無人艦載機獲大獎，隱身飛翼內置彈艙，準備上艦航母 ? ? 無論從哪個方面的消息來看，經過一個多月的意外拖延之后，正在江南造船的船塢中進行最后的收尾工作的新一艘大型載機艦，在6月初的幾天里就要下水了。作為我軍海軍的重點工程之一，這艘新艦接下來的舾裝與試航肯定依然會是大家重點關注的對象，畢竟是人民海軍的戰斗力所在。而航母本身畢竟只是個平臺，戰斗力還是需要靠其搭載的作戰飛機來發揮，想要讓新艦能最大程度的發揮戰斗力，新的艦載機配置就必然少不了；從去年開始咱們已經密集的見到了內部配置煥然一新的殲-15T，下一代隱身艦載機殲-35以及艦載固定翼預警機空警-600的先后亮相，其中的一些也即將量產了；但總是讓人覺得少了一點什么，沒錯，就是象征著世界潮流的艦載隱身打擊飛機，雖然早有傳言我軍艦載航空兵要有一款攻擊-11類似物作為艦載機使用，但好像除了傳說一直都沒見實際進展。 ? 也不用多擔心，這不實際進展就來了，包括航空學報在內的多個系統內期刊最近都密集發表了不少關于飛翼隱身無人機的相關設計優化論文，這些論文的重點都指向了同一個方向，就是優化隱身飛翼在低速下的升力特性，增強低速下的操控能力；雖然沒有說這型飛機的具體型號，但是建模一眼就能認出來是我軍的攻擊-11；那為什么要進行這種低速優化也就很明確了，為了作為艦載機上艦嘛；論文當中也明確提到了，通過在腹部增加腹部襟翼并進一步優化設計的前提下，在海上進行起降的性能有了明確的提升。對了，有必要順帶一提的是，雖然大家提起攻擊-11來很少提到是航空工業系統內誰的作品，提到了也都說是洪都生產的飛機；但只要不是沈飛與沈陽所，成飛與成都所不分的人都有一個常識，我國航空工業系統研發與生產是分開的，所管設計廠管生產；從設計上說，攻擊-11是全套的601（沈陽所）的方案，只是因為產能分配等的一些問題，沒有落在沈飛生產而已。雖然說從目前沈飛112廠所能提供的產能看，即使是完成了規模不小的產能擴建，在目前要同時管殲-15與殲-16兩款?？哲娭攸c飛機制造，還要兼顧未來的殲-35配套工作的情況下，也沒法顧及這款艦載無人打擊飛機的量產工作了，最后還是要和空軍的攻擊-11一樣丟去給洪都造。但我軍這航母的甲板啊，除了預警機之類的特種機外，看來就要被航空工業沈陽所產品給包圓了，和當年美國海軍對格魯曼的青睞還真是有異曲同工之處。 ? 所以看沈陽所發布的相關公開宣傳，也能在論文之外的地方判斷出更多的海軍艦載無人打擊飛機的最新研制動態；在上月初的時候沈陽所就專門為了某型重點無人機項目搶節點而做了宣傳；很顯然，這型新艦載機已經到了研制的最后也是最重要階段了，估計用不了多久我們也要見到這款下一代艦載機梯隊里最有開創性的一位的登場露面了；再加上個艦載版攻擊-11（也許叫攻擊-15？），給我軍艦載航空兵準備的艦載機全體系也就配備齊全了。航空工業的兩份宣傳稿都指向了這個新艦載無人機從各種角度上說，也許艦載版攻擊-11是個比兩款艦載戰斗機還要值得去期待的一個重點項目，畢竟不管怎么說，航母作為一種在遂行進攻戰役時，地位上與角色上與戰略轟炸機互為競爭的東西，核心還是在能夠提供的對敵戰役縱深的打擊能力上，這就必須要有內置彈艙能容納更大型彈藥，航程與載荷能力非常好看的艦載打擊飛機才行。在X-47B不復存在之后，說艦載版攻擊-11是艦載打擊飛機里的旗艦那是不過分的：單發無加力大內油配合飛翼優秀的升阻比，作戰半徑肯定有保障甚至能說在艦載機里數一數二；優秀的隱身能力也能保證突防成功率，不用靠昂貴的防區外彈藥來承擔高風險任務；而足夠大深度的彈艙更是能掛重型彈藥，彌補上我軍兩款隱身機都因為雙發設計彈艙深度不夠，大型彈藥掛載能力不如F-35的遺憾。當然，這種中大型艦載無人機能提供的能力也不光是縱深打擊，高威脅環境監視這些進攻性滿滿的任務，也一樣能作為不錯的輔助飛機來使用，比如美軍那邊正在航母上測試的MQ-25艦載無人加油機就是拿當年的落選方案改裝出來的;而一樣有著不錯的機內容積以及航程-載荷能力的艦載版攻擊-11當然也能這么做，通過這種靈活的專用化改裝，還能進一步提升航母的戰斗力。從目前航空工業系統對這么一型飛機的重視程度看，海軍對攻擊-11的上艦也是相當關注的；別的不說就光是今年的表彰名單里，艦載版攻擊-11就是能和殲-35的氣動方向總師并列拿獎的。就這種抓節點抓到非常緊張的節奏，應該說陸基改艦載的工作應該進展速度就能非?？炝?，讓我們拭目以待。

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【保密知識】疫情期間保密防范工作“十不”

【保密知識】疫情期間保密防范工作“十不” ? 【保密知識】疫情期間保密防范工作“十不” ? ? 一是居家辦公“不碰密”。嚴禁將涉密文件、涉密計算機、涉密移動存儲介質帶回家中，嚴禁在家中談論涉密信息，不得隨意擴大涉密信息知悉范圍。 ? 二是網上辦公“不談密”。嚴禁在遠程辦公、移動辦公、視頻會議中談論涉密信息及內部敏感信息。 ? 三是使用手機“不拍密”。嚴禁使用手機拍攝、存儲、傳輸涉密信息及內部敏感信息。 ? 四是公共網絡“不傳密”。嚴禁通過互聯網郵箱、即時通訊工具（微信、QQ、釘釘等）方式傳輸明確標注密級的文件、明確標注工作秘密的文件、明確標注不予公開的文件、領導指示批示、工作群中有關安排部署的聊天記錄、疫情防控中履行工作職能所獲取的涉疫人員信息、流調信息等涉及個人隱私的文件。 ? 五是文件管理“不遺密”。加強涉密文件制作、收發、傳遞、復制、使用、借閱、保存和銷毀的全過程管理，涉密文件要嚴格按照規定范圍閱辦，不得將涉密文件、資料帶出辦公區域，嚴禁在非辦公場所打印、復制、掃描涉密文件資料。 ? 六是信息發布“不涉密”。遵循“先審查、后公開”和“一事一審”的原則，嚴格做好本地區本單位互聯網門戶網站、電子政務外網OA辦公系統、微博、微信公眾號等信息發布前的保密審查工作，嚴禁違規發布涉密信息。 ? 七是資料保密“不露密”。管理好日常工作信息，按程序處理好重要信息，依法保護公民個人信息。切實加強疫情防控相關國家秘密、工作秘密及疫情信息（包括流調信息、個人信息）的管控，嚴格執行管理制度，認真落實文件登記、收發和保管規定，嚴禁擅自復制、拍照和傳播。 ? 八是場所消毒“不失密”。進行日常消毒時，要做好非涉密人員的監管工作，嚴防失泄密問題發生。 ? 九是涉密場所“不沾密”。出入涉密場所要登記，禁止在場所內視頻通話，禁止拍照和錄像；參加涉密會議時，禁止攜帶手機、智能手環等電子設備。 ? 十是監管到位“不泄密”。各單位主要領導是本單位保密工作第一責任人，要切實承擔起保密監督管理責任。工作中如發現失泄密問題要第一時間向保密行政管理部門報告并及時采取措施。對于違反相關規定，造成泄密的，將依法依規從嚴處理，構成犯罪的，將移送司法機關。 ? ?

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【保密知識】保密體系管理中的基本制度

【保密知識】保密體系管理中的基本制度 ? ? 基本制度是一個單位日常保密管理最重要的工具和手段，也可以說是一個單位保密管理有法可依的基礎。 ? ? 保密基本制度制定的是否全面，直接關系到單位的保密管理水平。保密基本制度是依據黨有關保密工作方針政策、國家保密法律法規和上級相關規定制定的，是日常保密管理總的工作規范。 ? 軍工保密體系中保密基本制度至少應該涵蓋保密責任（含歸口管理責任）和以下十六方面的內容：定密工作，涉密人員，保密教育培訓，國家秘密載體，密品，保密要害部門部位，信息系統、信息設備和存儲設備，新聞宣傳，涉密會議，協作配套，涉外活動，外場試驗，保密監督檢查，泄密事件報告和查處，考核與獎懲等。 ? 當然，不同的單位可以根據各自在保密管理方面實際需求增加保密相關基本制度，比如保密經費管理制度、涉密檔案管理制度等。制定的保密基本制度要詳盡、具有可操作性，不但要有具體要求和管理流程，每種基本制度還應該包含此項保密管理所涉及內容的保密管理方法及管理表單，表單要素齊全、簡單、明了，緊貼單位實際。保密體系的運維情況需要依靠制度中的表單來呈現，同時好的設計表單可以使管理者對體系運維情況一目了然，提高保密管理效率。 ?

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【標準解讀】GJB 9001C標準八大特點：適用性是靈魂

【標準解讀】GJB 9001C標準八大特點：適用性是靈魂 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 進一步明確了領導作用 ? 標準進一步明確了領導作用，如5.1.1?最高管理者應“對質量管理體系的有效性負責”，并通過“三個確?！?來強調職責、分配、責任，即“確保質量管理體系要求融入組織的業務過程”、“確保組織內質量部門獨立行駛職權”、“確保顧客能夠及時獲得產品和服務質量問題的信息”。并在注2中明確最高管理者是“指組織的最高行政領導，在組織內有授權和提供資源的權力，如董事長、總經理、廠長、所長等”。組織的質量管理體系運行是否有效，是最高管理者的職責所在，而不是質量管理部門的職責所在。 2 ? 基于風險的思維，強化過程方法的應用 ? 標準在引言中明確了基于風險的思維是實現質量管理體系有效性的基礎，?并在多個條款中運用了基于風險的思維，如： ? 5.1.1?促進使用過程方法和基于風險的思維； 6.1.1?在策劃質量管理體系時，組織應考慮到4.1 所提及的因素和4.2 所提及的要求，并確定需要應對的風險和機遇； 6.1.2?組織應策劃應對這些風險和機遇的措施； 8.1?組織應分析評估技術、進度、經費風險對產品和服務質量的影響，制定風險管理計劃，實施風險控制； 9.1.3?組織應評價應對風險和機遇采取措施的有效性；? 10.2.1?當出現不合格時，更新在策劃期間確定的風險和機遇。 ? 組織應通過響應或應對風險中的變化而改進。是因為有風險而需要改進，不僅是采取糾正措施進行改進。 ? 標準要求組織具備應對與組織環境、目標相關的風險與機遇的能力，關注組織自身及相關方滿意，提升質量管理體系的有效性和價值。如完善質量管理原則的同時，進一步將質量管理原則貫徹落實到具體的質量管理體系要求中，對標準要求按照過程方法進行了重新調整與排序；強化過程方法及其應用（增加和細化了過程方法的內容）、增加組織環境管理與風險管理要求，使質量管理體系的“大” 過程及其在PDCA 過程中的內外部環境因素，與風險識別與控制的策劃、過程管理的順序和結構與環境管理體系、職業健康安全管理體系更具相容性，便于組織整合相關過程與要素、發揮系統管理優勢、提高整體運作的有效性和效率。 3 體現了一個開放式體系 ? 標準4.3 “確定質量管理體系的范圍” 和4.4“質量管理體系及其過程” 明確了必須以4.1 “理解組織及其環境” 和4.2 “理解相關方的需求和期望”為前提；同時， 6.1.1 在策劃質量管理體系時，組織應考慮4.1 “理解組織及其環境” 和4.2 “理解相關方的需求和期望” 的要求；6.1.2 在質量管理體系過程中整合并實施應對風險和機遇的措施（見4.4 “質量管理體系及其過程”）。 ? 標準考慮了各行業的不同情況與不同組織管理運行的實際，簡化、整合了一些方面的具體“形式” 上的要求，也增加了一些新的要求或具體化了一些要求。如： ? 用“產品和服務” 取代“產品”，擴大標準的適用范圍； ? 取消了舊版標準中的“管理者代表”、“質量手冊”、“預防措施” 條款的要求，使標準的使用更加靈活；? ? 用“改進” 代替“持續改進”，更加符合實際，因為“改進” 已經包含了“不斷”、“持續” 的意思；減少了對文件的數量、詳略程度和呈現形式的強制性要求，如不再規定組織必須編制質量手冊及文件控制、記錄控制等6類形成文件的程序，將舊版標準中“文件”、“程序文件”、“質量手冊”、“質量計劃” 等都由“成文信息” 代替， “記錄” 由“保留的成文信息” 代替；增加組織的知識條款；國軍標增加的“質量信息” 條款，較舊版增加建立質量信息管理制度和建立質量信息系統的要求等。 ? ? ? ? 值得注意的是，那些表面上看似減少或簡化的明示要求，其實減少或簡化的是“形式” 上的要求，強調的是組織應根據自身實際情況實施有效管理，避免或減少以往“硬套” 條款的情況，從自身角度進行識別和確定對過程、職責、資源及文件和記錄等的需求和要求。而新增加或細化的要求，結合了實踐經驗（成果）新引入了推廣應用、新技術新理論方法應用和適應新環境的要求，進一步體現了質量管理體系是一個開放式體系 4 引用標準由“1個” 變為“23個” ? GJB 9001C-2017 在“規范性引用文件” 中列出了23 項國軍標，并且強調組織在引用這些國軍標時，需要考慮其適用性，以避免其過使用或欠使用。如： ? 4.4.1 k）根據承擔軍用軟件研制任務的特點，按照GJB 8000、GJB 5000 和軟件工程化要求，建立并實施相應等級的軟件工作過程（見8.1）； 8.1 h）按照GJB 2786 的要求，編制軟件開發計劃，確定并實施軟件需求分析、設計、實現、測試、驗收、交付等過程，以及相關的策劃與跟蹤、文檔編制、質量保證、配置管理等； 8.3.2 l）按照GJB 190 的要求對產品進行特性分析； 8.3.5e）按照GJB 909 要求，制定關鍵件（特性）、重要件（特性）項目明細表，并在產品和服務設計文件和工藝文件上進行相應標識； 8.3.7 a）在產品試制前進行產品試制準備狀態檢查，滿足GJB 1710的要求； 8.7.1?組織應按GJB 571 的要求形成文件，規定不合格品控制、處置的有關職責和權限，明確不合格品隔離、標識、記錄、審理和處置的要求；10.2.1 組織應按照GJB 841 建立并運行產品和服務的故障報告分析和糾正措施系統，并將與最終產品和服務質量有關的問題和糾正措施及其結果向顧客通報。 5 用“關系管理” 代替“供方管理” GB/T 19000 定義“相關方” 為可影響決策或活動、受決策或活動所影響，或自認為受決策或活動所影響的個人和組織（GB/T 19000 3.2.3）。相關方的概念擴展了僅關注顧客的觀點，而考慮所有有關相關方的至關重要性。組織的成功有賴于吸引、贏得和保持有關相關方的支持（GB/T 19000 2.2.4）?！俺晒Α?意為“組織的成功強調需要在其經濟或財務利益與相關方需求之間取得平衡，相關方可包括顧客、用戶、投資者或受益者（所有者）、組織內的人員、供方、合作伙伴、利益團體和社區”；而“持續成功” 則強調“持續成功涉及組織的相關方，如顧客、所有者、組織內的人員、供方、銀行、協會合作伙伴或社會”。因此“相關方”不僅是供方，還包括與組織有關的所有個人和組織。在7 項質量管理原則中，用“關系管理” 代替原來的“與供方互利的關系”。就是通過共同響應每一個與相關方有關的機會和限制來提高組織及其相關方的績效、與相關方對目標和價值觀有共同的理解、通過共享資源和人員能力，以及管理與質量有關的風險，增加為相關方創造價值的能力、并且能夠具有管理良好、可穩定提供產品和服務的供應鏈。 ? 標準專門設立了“4.2 理解相關方的需求和期望” 這個條款，并明確了相關方的范圍：承擔裝備任務的組織相關方，主要包括組織的所有者、顧客、外部供方（如元器件、原材料、零部件供方、工序協作方、工程承包方）、合作伙伴（如新產品合作開發方）、組織內的員工、相對獨立的資質認可機構、檢驗檢測機構、競爭對手等。并且標準還有多處與相關方有關的條款，如： ? 4.3 確定質量管理體系范圍應考慮“b） 4.2 中提及的相關方的要求”； 5.2.2 溝通質量方針應“c）適宜時，可為有關相關方所獲取”；? 8.3.2 設計和開發策劃時應考慮“i）顧客和其他有關相關方期望的設計和開發過程的控制水平”；? 9.3.2 管理評審輸入應考慮“c）下列有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢：1）顧客滿意和有關相關方的反饋”。 ? 與明確的（特定的）組織的所有者、顧客、外部供方及合作伙伴、組織內的員工這些相關方有關的標準條款還有“4.1 理解組織及其環境” （組織應確定與所承擔裝備任務相關的法律法規、標準、使用需求、保障條件等因素）、“5.1.2 以顧客為關注焦點”、“5.3 組織的崗位、職責和權限”、“7.2能力”、“7.3 意識”、“8.4 外部提供的過程、產品和服務的控制”，以及“9.1 監視、測量、分析和評價”、“9.3.2 管理評審輸入” 中的顧客滿意、外部供方的績效、過程績效監測分析等。 6 增加知識作為資源 ? 知識作為主要資源的出現，標準在第7 章（支持）中，明確了“人” 、“機” 、“法” 、“環” 、“測”、“組織的知識” 六大類資源及其管理要求。 ? 把組織的知識作為資源的一部分，這是前幾版標準所沒有的內容。標準7.1.6 中明確了“組織應確定必要的知識，以運行過程，并獲得合格產品和服務。為應對不斷變化的需求和發展趨勢，組織應審視現有的知識，確定如何獲取或接觸更多必要的知識和知識更新”。同時，標準明確了組織的知識可基于：1）內部來源（如知識產權，從經驗獲得的知識，從失敗和成功項目吸取的經驗和教訓，獲取和分享未成文的知識和經驗，過程、產品和服務的改進結果）；2）外部來源（如標準、學術交流、專業會議、從顧客或外部供方收集的知識）。 7 質量管理體系到產品保證 ? 標準進一步體現、深化了產品保證的要求和內涵。如8.1 運行的策劃與控制中，組織應確定產品和服務的要求，建立產品和服務的接收準則，確定通用質量特性要求。同時，標準在8.3.2 設計和開發策劃增加了14 條要求來確定設計準則，包括并強化通用質量特性的相關要求。這些要求正與產品保證的要求相契合。通常講產品保證的對象是特定產品研制隊伍及過程，而質量管理體系的對象是組織內的所有過程和部門，但產品保證和質量管理體系的核心內容都是保證質量，而保證質量的前提條件就是要滿足質量要求，質量要求包含質量方面明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。因此，無論是產品保證還是質量管理體系，其核心目的均是為了滿足質量要求而實施的一系列活動。 8 追求本地化，適用性是標準的靈魂 ? ISO 9000 標準提出“組織具有與人相同的許多特性，是一個具有生存和學習能力的社會有機體。兩者都具有適應的能力，并且由相互作用的系統、過程和活動組成。為了適應變化的環境，均需要具備應變能力，組織經常通過創新實現突破性改進。組織的質量管理體系模式可以表明，不是所有的體系、過程和活動都可以被預先確定。因此，在復雜的組織環境中，其質量管理體系需具有靈活性和適應性”。 ? 1）對“刪減” 的要求進行改良，使標準更加適用于各類組織 ? 標準采用與組織策劃和過程管理相一致的順序來定義要求，有利于標準與組織實際運作的結合，以及便于組織理解和實施標準。雖然標準在其要求中對質量管理體系的適用性方面不再使用“刪減” 一詞，但是組織可以根據自身規模和復雜程度、所采用的管理模式、活動領域及所面臨風險和機遇的性質，對相關要求的適用性進行評審。 ? 例如在4.3 中規定了在什么條件下，組織能確定某項要求不適用于其質量管理體系范圍內的過程，只有不實施某項要求不會對提供合格的產品和服務造成不利影響，組織才能決定該要求不適用。這個變化將舊版標準中生硬的“刪減” 要求進行了改良，而且不局限在“產品實現” 過程，使標準更加適用。 ? 2）通過增加變更的要求，明確了應變能力 ? 質量管理體系策劃不是一勞永逸、一成不變的，而是一個持續的過程?；诋斍敖M織面臨的工作環境變化的加

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內部審核10步搞懂企業組織管理體系內部審核

內部審核10步搞懂企業組織管理體系內部審核內部審核10步搞懂企業組織管理體系內部審核內審，也稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織自己的管理體系，其目的是驗證組織的管理體系是否持續地滿足規定的要求，證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎。定期的內部審核是保證管理體系自我完善和持續改進的過程。 1.年度內審策劃按照內審程序規定，制定年度審核計劃，確定內審的實施月份。內審應覆蓋質量管理體系所有過程、部門和場所，每年至少一次。如下特殊情況時可增加內審頻次： a）當合同要求或客戶需要評價質量管理體系時； b）當機構和職能有所重大變化時； c）發現嚴重不合格而需要審查時； d）當第三方審核認證或監督審核時； e)最高管理者提出要求時。 2.成立內審小組根據內審活動目的、范圍、部門、過程及日程安排、最高管理者授權成立內審小組。內審人員資格條件： a）內審人員應是所在部門負責人或主要骨干 b）內審人員應通過質量管理體系內審課程培訓并考試合格。 3.編制內審實施計劃按照年度內審計劃安排的月份，編制內審日程計劃，在編制內審實施計劃時，編制人應與各內審員及被審核部門負責人確定時間的安排是否合理，如有問題，及時調整計劃。審核實施計劃應包括以下內容： a）內審的目的、范圍、起止日期； b）依據的文件 c）本次審核的主要內容和時間安排 d）內審員分工 4.編制內審檢查表審核前內審員應根據分工編制檢查表，檢查表要求： a）應突出審核區域的主要職能，選擇典型關鍵的質量問題應覆蓋質量管理方面的全部職能，包括公司客戶的一些特殊要求； b）使用一段時間后形成相對穩定內容，作為標準檢查表，為以后內審提供參考。 5.通知內審內審前至少提前一周通知受審部門，內審實施計劃應得到受審核部門負責人的確認。 6.現場審核前應召開首次會議，由審核組全員和受審部門負責人及有關人員參加，會議由內審組長主持，與會人員應簽到，會議時間以不超過半小時為宜。首次會議召開的主要內容： a）向受審核部門介紹審核組成員分工。 b）聲明審核范圍、目的和依據。 c）簡要介紹實施審核所采用的方法和程序 d）在審核組和受審核部門之間的建立聯系。 e）宣讀審核計劃，澄清審核計劃中的不明確內容。 7.現場審核現場審核時使用抽樣檢查的方法尋找客觀證據的過程。在這個過程中，審核員的個人素質和審核策略、技巧可以得到充分的發揮。現場審核的原則（1）堅持以“客觀證據”為依據的原則這是最為基本、主要的原則。沒有客觀證據而獲取的任何信息都不能作為不合格項判斷的依據；客觀證據不足或未經驗證也不能作為判斷不符合項的證據。（2）堅持獨立、公正的原則審核判斷時應堅決排除其他干擾因素，包括來自受審核方的、審核員感情上的等等影響判斷獨立、公正的因素、自始至終維護、保持審核判斷的獨立性和公正性、不能因情面或畏懼而私自消化不合格項。 (3)堅持“三要三不要”原則即：要講客觀證據，不要憑感情、憑感覺、憑印象用事；要追溯到實際做得怎樣，不要停留在文件、嘴巴（回答）上面；要按審核計劃如期進行，不要“不查出問題非好漢”。當按抽樣方案審核后無不合格項時，就應采取“無罪推定的原則，轉到下一個審核項目上去。客觀證據有：（1）存在的客觀事實；（2）被訪問人員關于本職范圍內工作的陳述；（3）現有的文件、記錄等。現場審核記錄在提問、驗證、觀察中、審核員應做好記錄、記下審核中聽到、看到的有用的真實信息，這些記錄是審核員提出報告的真憑實據。當發現不合格項時，應與受審核方的代表和不合格項進行確認，雙方應力求解決有關事實存在意見分歧，未能達到一致的意見應予以記錄。現場審核策略及應用（1）問題溯源審核策略及選用問題溯源審核策略是針對某一個問題進行原因追查的審核方法。在審核時發現各種各樣的問題，為使判斷正確、深刻、應分析、追溯產生問題的本質原因。在審核數據分析、客戶投訴、設計和開發更改的控制、不合格品、糾正和預防措施等時可采用該策略。運用該策略時，關鍵要透過現象看本質，保持預防，改進的銳利目光。（2）概括切入審核策略及選用概括切入審核策略是從了解審核項目基本情況、事實頓號數據入手、有目的、有重點地步步縮小范圍、深入具體的審核方法。（3）順藤摸瓜審核策略及選用順藤摸瓜審核策略是以問題線索為主導深入追查核實的審核方法。審核員應具有職業敏感性、在審核中善于防線、捕捉問題線索。有時問題線索會超出檢查表范圍，但若是與標準有關的重大問題線索，不妨變更計劃，緊追不舍。字啊神惡化不合格品控制，顧客投訴，退貨，顧客滿意等時往往需要運用該策略。現場審核的基本技巧審核過程實際上是一個溝通過程，而且是一個正式的雙向溝通過程。掌握溝通技巧，是對審核員的基本要求。充分，流暢是溝通成功的關鍵之一。（1）面談技巧一次成功的面談，有利于建立融洽關系，消除心理障礙；有助于爭取受審核方人員的合作，有助于查明情況，獲取需要的客觀證據。在面談時審核員應掌握的技巧有： a.得當的提問 b.少說，多聽； c.保持融洽的關系； d.選擇適當的面談對象。（2）提問技巧提問是審核中運用的最多、最基本的方法。采用正確的提問方式提問，這是審核員基本的溝通技巧。提問按回答結果分成三類： a.開放式提問。以能得到廣泛的回答目的的提問方式?！霸趺礃?？”“什么？”這樣的問式為開放式提問； b.封閉式提問?？梢杂谩恰?，“不是”或一兩個字就能回答的提問方式。審核員除必要時應盡量少用封閉式提問。封閉式提問往往會使面談對象情緒緊張，有些問題也很難回答，實際中的許多情況是不能同“是”或“不是”來定論的； c.思考式提問，可圍繞問題展開討論以便獲得更多的信息的提問方式。問式常有：“為什么？請告訴我....” 總之提問的方式有許多種，不管哪種方式、重要的是審核員的提問必須觀點和目的明確，時機適當；必須表述準確、清楚、層次分明，依次遞進，一個老練的審核員不合格項的判斷技巧現場審核時，審核員要經常及時地對所收集到的客觀證據和形成的審核發現進行符合性判斷。如何正確判斷，除深刻理解標準要求外，還需掌握一些技巧。（1）能細則細，不能細則粗，對不上的則粗原則。（2）最貼近原則在標準中找到不能完全對號入座條款時就判最為接近的條款。（3）最有效原則當存在多種判斷時按最有利改進最易見效的條款處判。（4）最關鍵原則當同事存在多個問題時，應尋找關鍵詞或關鍵客觀證據或關鍵問題進行判斷。（5）最密切聯系原則有些問題應透過現象看本質，應從與問題的產生最緊密關系的原因處判。（6）和并同類項原則相同的輕微不合格項可采取合并同類項的方法，如文件控制中一些標識等。（7）具體分析審核對象，切忌望問生義。一些典型情況的應對技巧（1）“沒問題”型這種人試圖使審核員產生“優秀”的看法，只給你看好的一面，對差的地方搪塞了事。應對技巧是：堅持全面審核，聽好的，也要聽差的，看好的，也要看差的。（2）“抵觸”型不歡迎任何批評，輕視審核員意見，不與審核員合作。應對技巧是：保持冷靜，堅持審核，對查到的問題作清楚耐心的說明。 (3）“掩蓋”型盡可能少說話，少回答問題，及時回答問題也兜個圈子，力圖使審核員少了解真實情況。應對技巧是：耐心、容忍、靈敏變換問法、直至達到目的。（4）“一問三不知”型對所提的問題以情況不熟悉為由不做回答。應對技巧是：請示受審核方領導另派熟悉情況的人陪同或介紹情況。（5）“高談闊論”性對審核員提出的問題旁征博引，高談闊論，與你進行理論探討，想利用專業方面的優勢震懾住審核員，減緩審核進度。應對技巧是：及時插入最實際的問題，不與其討論理論問題或技術問題。（6）“辦不到”型當審核員提出問題時，以實際行不通、做不到、沒必要、太繁瑣等為理由向你解釋，不肯承認問題。應對技巧是：清楚、耐心地說明這是標準的要求，審核是標準與實際核對的過程。（7）“辯解”型對被查到的不合格項千方百計編輯，尋找開脫理由。應對技巧是：可以重新排查，堅持事實為依據。全面覆蓋。（8）“主動暴露”型向審核員主動介紹的問題，并推卸責任。應對技巧是：先核實其所介紹的問題，但應謹慎，不可介入到受審核方的人際矛盾。（9）“求饒”型承認審核員查到的問題，但要求審核員高抬貴手，不要判不合格項，并表示立即糾正。應對技巧是：應堅持原則，但對受審核方表示同情，持理解的態度，對確能立即糾正的輕微不合格項降為觀察項或其糾正正確后不可判。（10）“故意拖延”型千方百計轉移審核員審核目標，精力和時間，你讓他取資料，他遲遲不提供；你讓他介紹，他給你海闊天空吹一遍；陪同人員口才特別好，總是愛主動介紹情況或經常用ISO9001標準解釋有關問題或經常溜號，要尋找才來等。應對技巧是：盡量避免做不想干的事，周密計劃，保持審核目標明確，要主動客氣地打斷不相干的介紹，催促審核方提交資料，不與人討論問題等。（11）“熱情過度”型審核員非?？蜌鉄崆?，泡茶、遞煙、供水果等，以此淡化審核氣氛。應對技巧是：審核時盡量少應酬，通常不吃水果之類的事物，客氣但嚴肅。現場審核的控制（1）忠于審核目的質量審核從策劃開始到提交審核報告介紹，自始至終應忠于審核目的，特別在現場審核時，會有各種干擾，稍不注意就會使審核偏離原定軌道。審核組組長在組織審核過程中，應隨時掌握動態，把握方向，認準目標，發現偏離及時調整，協調。（2）審核進度的控制審核工作應按照預定的時間完成，如果出現了不能按預定計劃時間完成的情況，審核組長應及時做出調整，通過調整力量或適當減少審核內容等辦法使審核工作按預定的計劃進行下去。對需要追蹤的重要線索可由組長決定延長審核時間直至得到可信的檢查結果。（3）審核范圍的控制從內部審核的目的出發，審核中常有擴大審核范圍的情況出現，當要改變審核范圍時應征得審核組長的同意，必要時審核員有權擴大抽樣范圍和抽樣數量。不合格報告不合格的含義審核所述的不合格項是指“未滿足規定的要求”。這里的規定要求有：（1）標準要求（如ISO9001標準要求）。（2）文件規定（包括質量手冊、程序文件、質量記錄和質量計劃或技術性文件和管理文件）。（3）合同規定（與顧客簽訂的銷售合同、與供方簽訂的采購合同等）。（4）社會要求（包括法律、法規、法令、條例、規章則以環境保護、健康安全、能源和自然資源的保護等應承擔的義務）。（5）其他規定，如最高管理者的要求，常識性要求（不一定形成文件）。（6）顧客投訴。不合格項的判定以ISO9001:2015標準明示的要求顧客的投訴為依據，對隱含的不合格項可以觀察形式表述或在審核報告中適當描述。確定不合格項原則凡依據不足的不能判為不合格項。對那些受審核方有意見分歧的不合格項，可通過協商或重新審核來決定。不合格項的分級與判定內部質量管理體系內部審核可按嚴重性分成嚴重不合格、一般不合格、輕微不合格、觀察項四級：（1）嚴重不合格項嚴重不合格項通常是指系統性失效或缺陷。主要判斷有： 1.質量管理體系與約定的質量管理體系標準或文件的要求嚴重不符。如關鍵的控制程序沒有的到貫徹，缺少標準規定的要求等。 2.造成系統性失效的不合格（可能需要由多個一般不合格去說明）。如在用測量監控設備大部分未按周期進行校準（檢定），不合格品的處置大部分未按規定要求進行評審和記錄等。 3.造成區域性失效的不合格（可能需要由多個一般不合格去說明）。如某組織質量管理體系未覆蓋到應實施的某組織單元或該組織單元根本未按標準要求組織實施，質量管理體系覆蓋的所有的產品中的某一個產品未按標準進行質量控制等。 4.可造成嚴重后果的不合格項。如壓力容器的焊接達不到規定要求，家用電器沒有進行絕緣、耐壓試驗、按錯誤的圖紙進行加工等，這些都直接危及到產品、人身安全，或會給組織帶來重大的經濟損失，嚴重損害組織聲譽。 5.違反法律、法規的不合格項。（2）一般不符合項一般不符合項判斷標準： 1.不是偶然的，明顯不符合文件要求的不符合項。如有部分采購合同未進行評審，檢驗員職責不明

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保密資格認證一文了解軍工四證之保密資質認證程序和要求

保密資格認證一文了解軍工四證之保密資質認證程序和要求 ? 保密資格認證一文了解軍工四證之保密資質認證程序和要求 ? ? 軍工保密資格是承擔涉密軍工任務的必備軍工資質之一。未取得軍工保密資格的單位，不得從事涉密武器裝備科研生產任務。 ? ? 武器裝備科研生產單位保密資格分為一級，二級兩個等級 ? 一級保密資格單位可以承擔絕密級科研生產任務 ? 二級保密資格單位可以承擔機密級，秘密級科研生產任務。一.申請保密資格的單位 1.從事或擬從事涉密武器裝備科研生產任務的企事業單位： 2.軍工保密資格需要升級的企事業單位 3.軍工保密資格即將到期、需要重新復審的企事業單位二.申請單位基本條件 1.在中華人民共和國境內成立3年以上的法人，無犯罪違法記錄 2.承擔或擬承擔武器裝備科研生產的項目或產品設計國家秘密；提供密級等級建議表 3.無境外（含港澳臺）控股或直接投資，且通過間接的方式投資的外方投資者及其一致行動人的出資比例最終不超過20% 4.法定代表人，主要負責人，實際控股人，董（監）事會人員，高級管理人員以及承擔或者擬承擔涉密武器裝備科研生產任務的人員，具有中華人民共和國國籍，無境外永久居留權或者長期居留許可，與境外（含港澳臺）人員無婚姻關系 5.有固定的科研生產和辦公場所，具有承擔涉密武器裝備科研生產任務的能力 6.保密制度完善，有專門的機構或者人員負責保密工作，場所，設施，設備防護符合國際保密規定和標準 7.一年內未發生泄密事件； 8.法律，行政法規和國家保密行政管理部門規定的其他條件注：上市公司申請保密資格的，除符合以上申請條件外，還應符合以下條件。 1.近三年內未受到證劵機構的行政處罰 2.內部控制和信息披露制度完善 3.實際控制人承諾在申請期間及保密資格有效期內保持控制地位不變三.需提供的申請材料 1.武器裝備科研生產單位保密資格申請書（簡稱申請書，申請書及相關材料不得涉及國家秘密） 2.工商營業執照或者事業單位法人證書正本（復印件） 3.在登記機關備案的章程 4.上一年度財務審計報告（上市公司最近一次的年度報告） 5.科研生產場所產權證書或者租賃合同（復印件），一般要求合同的租賃期在三年（含）以上； 6.軍隊資格審查申請受理點，軍工集團公司，項目總承包單位或者法律，法規規定的有關部門出具的保密資格認定等級建議表； 7.國家保密行政管理部門要求提供的其他材料四.認證服務指導 1.按照軍工保密資格標準和軍工保密法規的要求，指導企事業單位建立相關保密制度，并有效運行； 2.指導企事業單位進行保密室建設，配備保密認證要求的各類軟，硬件設施，設備。 3.指導企事業單位建立保密制度運行過程中的各類檔案并規范管理 4.指導企事業單位進行軍工保密資格認證申請，通過軍工保密資質現場審核，直到取得軍工保密資格證書。軍工保密認證，軍工保密資質認證，軍工保密協議，軍工保密單位，保密資格證書。

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2023年第二期民參軍企業推進合作大會將于9月21-22日舉行！

承制單位發生哪些情況要開展擴大范圍審查？

沈飛無人艦載機獲大獎，隱身飛翼內置彈艙，準備上艦航母